唐山中联实现首季作业“开门红”
唐山中联锚定工作部署,全面落实各项重点工作,用行动践行初心使命,以实干诠释责任担当,以“稳”和“进”实现了首季作业“开门红”。
在唐山中联外贸件杂货的各作业码头,来自多地的货轮持续到港,理货作业24小时不停歇不间断。面对船舶的集中到港,唐山中联认真梳理作业难点,统筹规划、提前部署,强化与各码头、客户等沟通合作,做好各项业务安全风险辨识与应急预案处理,做好理货各项数据的核对追踪与校验,保障理货品质,确保客户满意度。一季度,唐山中联新增巴士、大型设备、木浆、进口吨包镍矿等件杂货种,业务量同比增长105%,增速明显,为完成年度工作目标奠定了坚实的基础。为进一步做实做细各项经营工作,按照《易流态化固体散装货物取制样、送检操作规范》,发挥理货在易流态化固体散装货物水路运输安全监管中的作用,唐山中联对取样、制样、送检和监装等环节进行梳理,严格按照取制样流程及操作规范进行操作;同时积极优化水尺流程,缩短作业时间,保证水尺作业数据的公平公正。一季度,易流态作业量同比增长180%,水尺作业量同比增长120%。(中联理货 中理检验)
日照中理创大巴车出口新纪录
近日,日照中理顺利接理180台中通客车,创日照港整船大巴车出口新纪录。以高效的理货效率及优质的服务意识,提高港口装卸效率,用实际行动赢得客户口碑。
船舶靠泊前,理货人员提前分析船舶情况,明确理货标准与要求,掌握客车票号情况,制定高效理货方案,致力于以“客户至上,服务至上”的理念,为客户提供优质服务。为满足客户需求,公司提供理货延伸服务,集中交付大巴车辆钥匙,并部署“定制化”服务,制作钥匙收取表,确保“表满钥匙全”交付船方,获船方大副认可,提升“春天服务”品牌形象。与码头公司紧密合作,优化作业流程,创新“5G视频截图+人工理货拍照”理货方式,设立"前沿值班长"机制,确保大巴车理货数据精准,提高作业效率,助力缩短船舶在港时间,促进港口高效生产。(日照中理)4月9日,连云港外理检验有限公司成功获得中国合格评定国家认可委员会颁布的检验机构认可证书(注册号:CNAS IB1217),标志着该公司在水尺计重、容器计量、衡器鉴重、矿石与矿物取制样、煤炭与焦炭取制样等多个关键领域达到国家乃至国际化标准质量管理体系的要求,检测报告不仅具有权威性、公信力,还可实现在全球152机构的互认。连云港外理检验自2023年初便积极启动了CNAS认证申报工作,专门成立了认证工作专班,并制定了详细的认证进度表,严格按照完善组织架构、编制体系文件、培训授权签字人、内审、管理评审、申请认证等一系列流程开展工作,明确牵头部门、责任部门和完成时间,以确保认证工作的有序进行。2023年11月,连云港外理检验正式向中国合格评定国家认可委员会提交了外部评审申请。今年1月19日,委员会派出两名专家来公司进行了现场评审。评审过程中,公司的体系运行情况和相关检验项目的能力得到了评审组专家的一致认可,并顺利获得了推荐认可。于近日通过了中国合格评定国家认可委员会的审核。(成杰、尹涛、刘罡)近日,福州外轮理货有限公司顺利通过中国合格评定国家认可委员会(CNAS)监督评审,达到CNAS认可标准。公司自2022年首次通过CNAS资质认定以来,围绕核心关键,积极拓展衡器鉴重、装箱检验等检验业务,为国内外客户出具专业的检验报告,以“服务好,质量高”的形象广获好评。此次顺利通过CNAS监督评审,标志着公司管理体系、检验技术、人员能力等依旧保持着国际认可的标准,能够继续为客户出具具有国际权威性和公信力的检测报告,为公司检验检测业务发展提供了强有力的支撑和保障。(丁剑嵘)
宁波中联通过智能理货信息系统等级保护复测
近日,宁波中联收到《宁波中联智能理货信息系统等级测评报告》,标志着宁波中联智能理货信息系统在技术安全、安全管理、应急保障等方面达到国家标准,为公司信息化建设、数字化转型奠定坚实基础。早在2021年,宁波中联智能理货信息系统已经在属地公安机关完成备案。近期,为深入贯彻落实股东方对信息化数据安全管理要求和发展规划,宁波中联该套信息系统部署由本地化机房转为信息化云端。因机房及数据交换储存方式的改变,系统已经不满足原备案情况,需重新测评。在公司办公室及软件开发运维公司、云端维护商的共同协助下,宁波中联首先对信息系统应用程序、数据、中间件三组服务器进行漏洞查补,解决所有中高危风险;其次,向云平台申请日志审计服务收集系统相关服务器为期60天的日志记录,满足日志记录要求;同时与软件开发商协同,改用VPN访问服务器端,停止外网访问,降低网络安全风险。在历时3个月的整改后,终于通过测评,再次完成备案。(中联理货 中理检验)
南京中理:班组整合 初见成效
为进一步优化运行模式,全面提升班组管理水平,南京中理公司生产营运部按照科学管理、优化组织、提高劳动生产率的原则,将龙潭港区两个班组进行整合,着力创建统筹管理、人员联动、服务一体的“区域化管理平台”。统筹管理,加快融合力度。班组整合后,管理网络重新构建,管辖区域扩大,班组内主动加强岗位学习交流,开展月度综合培训2次,人员轮岗交流3人次,把管辖人员配置、业务流程梳理、班组创新管理作为必修课,不断提升班组管理能力。
业务联动,提高生产效能。班组充分发挥人员联动优势,通过集中调配使用片区人员,积极提升集散转换服务能力,从传统的节点交接理货延伸至库场到码头的全链质量控制检验服务,班组整合后完成集散转换3907箱,同比增长17%;通过加强班组群信息沟通,提升人员派工精准性和实效性,单月完成集装箱过磅2500吨。
系统联合,提升服务质量。班组充分运用智能理货系统和库场管理系统,提供码头装卸、磅房称重、电子报文、数据信息等全方位延伸服务,实现全流程动态管控,深度挖掘客户潜在需求,提供沉浸式服务,增强客户粘度。通过优化业务流程、强化沟通机制,全面提升理货作业效率和客户服务质量。(南京中理)广州外理水尺计量部船员四小证培训全员通过
为加强水尺计量部现场人员综合素质和船舶航行作业安全,广州外理组织现场作业人员共计10人参加”船员四小证”培训。船员“四小证”具体是指《熟悉和基本安全培训合格证》《精通救生艇筏和救助艇培训合格证》《高级消防培训合格证》和《精通急救培训合格证》。船员“四小证”学习主要涉及《船舶高级消防》《船舶精通急救》《基本安全(船舶防火与社会责任)》《基本安全(个人求生)》《基本安全(基本急救)》和《救生艇和救助艇操作与管理》。此次培训采取集中授课和实操教学的方式,主要围绕基本安全、海上求生、海上急救、船舶消防、救生艇筏操作等专项技能进行教学。培训结束后所有参训人员进行理论与实操考试,考试合格的由市海事局发放“基本安全证书、保安意识证书、船员服务簿”等培训证书,实行持证上岗,为今后安全生产打下基础。(广州外理)