“以前是我会做，但不知道怎么教。现在不同了，我要思考怎么让新人更快理解。”一位老师傅这样分享自己的转变。在“一对一”教学模式中，师傅们不断总结提炼实操经验，形成了各具特色的教学方法。他们从“操作能手”成长为“教练型人才”，实现了个人能力的进阶提升。新员工在师傅身边随时受教，成长更快、基础更牢。

如今，一批批新人已快速成长为业务骨干，他们不仅熟练操作系统、提升作业效率，更在师傅的启发下积极思考，主动提出优化建议，为智能理货的创新发展注入新活力。

这一“师带徒”体系，不仅提升了培训效率，更营造出“比学赶帮超”的团队氛围，形成以老带新、以新促老的良性循环，为智能理货的可持续发展筑牢了坚实人才根基。