面对船舶集中到港、生产任务繁重、现场人员紧张的严峻形势，公司坚持“一盘棋”统筹调度，迅速启动跨部门增援接船机制。场站理货中心、检测中心主动增援件杂货理货一线。装卸船理货中心全面盘活人力，班组长、业务员、安全员、信息员全部下沉一线顶岗补位，承担舱口理货、安全巡查、信息录入等工作，守住理货作业基本盘面，全力保障高峰作业平稳有序。

针对纸浆理货人手紧缺问题，公司打破岗位界限，灵活调配集装箱智能理货“女子班”骨干力量，依托远程视频理货系统开展纸浆理货作业。女员工坐在值班室即可完成船边货物验看、数据核对、舱口监管等工作，有效缓解人员压力、降低作业负荷。“女子班”共产党员施俨真等人主动转型、快速上手，高效完成“维多利亚”轮纸浆视频理货任务，让“她力量”在集装箱智能理货与件杂货视频理货双向发力、彰显外理巾帼的工作实力。

22艘件杂货船舶分散于连云港港口的各个码头，装卸船理货中心“三班制”的每个班都只剩3名理货组长，其中一位要同时承担分散于港口四大作业区10艘船舶的理货业务，涵盖日韩航线、风力塔架等重点船舶，作业难度大、协调环节多。关键时刻理货组长陈珂、蒋露、见习理货组长王晓，主动认领重任。王晓对接船方核对批注，保障涉外单证顺畅；陈珂协调雨天作业，防范货物残损；蒋露协调多方，确保任务闭环落地。三人昼夜循环、无缝衔接、满负荷奋战，高效完成600余票货物理货信息核对，保障了船舶顺利装卸。理货员马圣凯陪护假期间毅然返岗支援，以实际行动诠释外理人的责任与担当。

生产再忙，质量不松、安全不放。公司坚持开展“质量卫士”专项活动，紧盯货物验收、舱单核对、数据上报、现场监管等关键环节，压实岗位责任，细化管控流程，在高强度作业下实现理货零差错、服务零疏漏。强化现场安全监管，从严落实安全管控措施，确保高效作业与安全质量管控同步推进，为生产平稳运行提供坚实保障。